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为� ；ず透纳魄榭� ，防治污染和其他公害 ，包管民众健康 ，推进生态文明建设 ，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、� ；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒� ，使经济社会生长与情况� ；は嘈�。
园区开发公司：筑牢重点项目基本 增强生长后劲
园区开发公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入贯彻党的二十大精神 ，坚持稳中求进事情总基调 ，全面贯彻新生长理念 ，坚持聚焦主责主业 ，以做强做优做大固废工业为目标 ，全力以赴推进神木高新技术工业开发区一般工业固废综合利用处理中心特许经营项目（以下简称“神木高新区固废处理中心项目”）建设 ，为谱写公司高质量生长新篇章提供有力支撑。
重点项目建设是企业生长的“生命线”。园区开发公司神木高新区固废处理中心项目总投资5.77亿元 ，设计满足无害化填埋处理一般工业固废160万吨/年 ，中转贮存资源化一般工业固废65万吨/年 ，提供应急包管处理能力160万m?库容的需求。是神木市政府为进一步优化营商情况 ，助力区域经济实现可连续高质量健康生长 ，配套建设的情况� ；す不⌒Ю蜕枋� ，主要效劳于神木高新技术工业开发区70余家企业 ，旨在通过项目的实施 ，助力神木高新区实现由古板“资源—产品—放弃物”模式向“资源—产品—放弃物—再生资源”循环生长模式的转变 ，切实做到“固废不出园” ，实现园内大宗固废就地宁静处理及资源化 ，充分发挥项目为地方经济快速生长保驾护航作用 ，有力增进区域经济实现可连续高质量生长。项目建成后将成为榆林地区首个集“效劳产废企业固废无害化处理、效劳固废资源临时贮存二次分派和效劳园区情况应急包管”三功效于一体的一般工业固废综合利用处理中心 ，是神木高新区绿色、可连续生长必不可少的基础情况设施包管项目。
完善推进机制聚协力
建立重点项目领导协调督导考核机制。为了增强重点项目推进事情组织领导 ，提高统筹协调事情效率 ，园区开发公司建立了由公司董事长挂帅 ，分担副总为副组长 ，各部分、项目单位主要卖力人为成员的重大项目推进领导事情小组 ，卖力项目建设重大事项的统筹研究。切实做到“一项事情、一个领导、一个小组、一抓究竟”的事情推进机制 ，形成公司领导、职能部分和项目法人三位一体的包抓推进责任制。同时 ，增强项目推进事情检查督导 ，将项目推进事情纳入年度个人考核 ，充分发挥考核指挥棒作用。
强化统筹协调抓推进
连续坚持重点新建项目抓进度、抓推进 ，逐步建立项目推进协调联动机制。一是分担领导经常调理。副组长按期、未必期听取各事情小组、项目单位汇报 ，经常深入项目现场调研 ，了解事情进度、明确事情任务、协调解决保存问题。二是项目推进事情领导办公室适时督导。进一步发挥领导事情小组督查督办作用 ，细化序时进度 ，加大催促检查力度、加密催促频率 ，按期剖析事情进展情况 ，实时解决推进事情中保存问题 ，真正做到全历程跟踪、协调、催促和效劳到位。
突出问题解决保时效
按期梳理项目前期手续治理情况、需要上级层面协调解决的困难问题 ，有力有效包管项目投资序时进度。关于项目审批历程的重要节点、要害环节 ，项目推进主要卖力人第一时间汇报 ，积极争取上级单位大力支持。牢固树立“一盘棋”的事情花样 ，简化事情程序 ，开通“绿色通道” ，有关部分逐一摸排、梳理和剖析项目推进要害制约因素 ，以项目推进年度计划为目标 ，建立问题台账 ，进行分类治理 ，对症下药 ，狠抓要害环节 ，强力推进项目落地。
资金要素到位强包管
坚持要素随着项目走 ，推动要素充分集聚、高效整合、合理配置。为有力包管重点项目加速实施 ，连续扩大项目投资刊行动用 ，缓解项目投资带来的资金压力 ，不绝改善经营现金流 ，切实做到“总体稳定、有保有压”。以国家相继出台的惠企政策为契机 ，不绝加大对税收、企业帮助等相关政策的研究力度 ，切实做到吃透政策、用好政策 ，效劳于公司生长阵势。目前神木高新区固废处理中心项目已乐成申报2023年度国有企业革新和生长专项资金4000万元用于项目建设 ，有效包管项目落地生根。
园区开发公司将连续抓实项目建设 ，筑牢生长基本 ，把高标准、高质量贯串项目建设全历程 ，全力按下项目建设“快进键” ，奋力跑出项目建设“加速度” ，为推动集团高质量生长孝敬企业力量。（赵娜）
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