应势谋变砺行致远｜生态公司召开2022年度事情总结暨2023年事情推进会

2023-02-27

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2月24日，生态公司召开2022年度事情总结暨2023年事情推进集会。

生态公司主要卖力同志作了题为《掌握战略转型要求全面提升经营质量奋力开创生态公司高质量生长新局面》的事情报告，从生产经营层面总结2022年度事情、剖析保存问题，安排2023年任务。

报告指出，2023年要深入贯彻落实党的二十大精神和省委全会精神，坚持稳中求进事情总基调，直面革新转型带来的阵痛，凭据“十四五”计划生长目标，连续推动公司经营生长实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长，以务实继续推动生态公司转型厘革，一是⊙∪”增长，积极确保目标实现；二是“抢”市�。剿饔胖氏钅�；三是“提”治理，不绝深化革新结果；四是“促”经营，全面增强内控体系建设；五是“强”步队，不绝强化人力资源开发；六是“筑”防地，坚决守好宁静责任田；七是“抓”党建，全面助力高质量生长。

集会要求，一是规则态度、统一思想。要进一步统一认识、振奋精神，把思想、认识、行动和精力都集中到公司的生长上来。二是坚定决心，正视现实。要下定决心，走健康生长门路，走专、精生长门路，准确评估现有的能力和资源，通过一两年时间的深化革新和治理提升，迈入高质量健康生长的稳按期。三是脚踏实地，准确行动。面对接下来的爬坡过坎，心要沉下来，事要想清楚，把计划排扎实，行动要准确。将意识形态事情运用在业务事情历程中，比照查摆要领运用在业务执行历程中，责任继续意识运用在岗位实践中，自我革命精神运用在革新立异中，兴趣喜好的执着运用于事情学习中。全方位优化事情界面、事情内容、事情流程，整体形成管控有序、协同高效的公司治理体系和运转体系。四是强化步伐，合理激励。建立“双通道”人才生长模型，推行全体人员考核激励制和业务专业化，营造人尽其才、人心向上的良好气氛；在制度管人、流程管事上下功夫，构建务实、高效的企业治理体系；在推进各项业务中开展全流程、全要素的评估与管控，强化安、健、环步伐；积极探寻适用目今阶段的企业文化建设，塑造企业品牌、团队声誉，将党建事情融入企业文化建设，与生产经营有机融合、互促生长。

集会听取了《2022年度党风廉政建设事情报告》，通报了2022年度目标任务考核结果，并与下属单位签订了2023年经营治理目标责任书、宁静DB真人旗舰目标责任书、意识形态事情目标责任书及党风廉政建设目标责任书。（周琳）

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