DB真人旗舰简介
为�；ず透纳魄榭�，防治污染和其他公害，包管民众健康，推进生态文明建设，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、�；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒�，使经济社会生长与情况�；は嘈�。
10月12日，陕西DB真人旗舰集团召开冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会�＜嵴倏�，集团各级各单位认真学习贯彻集会精神，深刻领会焦点要义，全面落实相关要求，在全集团掀起了学习集会、贯彻集会精神的热潮。依来稿顺序刊发三期专题报道，现刊发第二期。
绿色能源公司
10月16日，绿色能源公司召开专题集会，转达落实集团冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会集会精神，并就公司四季度重点事情提出具体要求。
集会要求，一是把牢总要求，锚定总目标，倒排时限，按月按周按天按人细化指标任务，各板块尽全力发挥最着述用。二是包抓包干、专人卖力，全面落实公司促经营稳增长十条事情步伐，确保以更大力度增进公司纾困生长。三是增强与央企、省企座谈交流，努力实现融合生长、相助共赢，为公司经济生长提供相助空间和生长机缘。四是践行“宁静第一、DB真人旗舰至上”理念，强化监管问责，严格落实主体责任，实时整改苗头隐患，全力营造安定和谐的经营情况，确保全年无宁静DB真人旗舰类事故爆发。（张文婧）
延循分公司
10月16日，延循分公司召开专题集会，转达学习贯彻集团冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会集会精神，并围绕集团公司四季度生长计划及要求，对下一步事情进行周密安排。
集会要求，各部分要充分发挥职能作用，紧盯各项任务节点，层层压实岗位职责，切实提高计划性和执行力，以年初经营计划书为准，查漏补缺、剖析目标，努力在第四季度为完成各项既定目标而冲刺。全体职工要把完玉成年目标任务和深化企业革新作为重中之重，要系统谋划各项重点事情，连续强化责任继续，不绝增强加速生长的紧迫感和责任感，要千方百计稳增长，锚定目标抓冲刺，确保顺利完玉成年目标任务。（余乐扬）
园区开发公司
10月16日，园区开发公司召开专题集会，转达学习集团冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会集会精神，对2023年前三季度事情进行了总结并对决战四季度、冲刺年度任务目标进行了安排和战前发动。
集会要求，各单位要按“任务不减、目标稳定、标准不降”的原则，奋力冲刺四季度，全面完成集团公司下达的年度经营硬指标，坚决接纳硬步伐，对标对表找差别，聚焦问题补短板，切实以更大的力度、更强的举措、更高的标准、更强的继续，务必把业绩抢回来，把进度遇上来。一是要统一思想、提振信心。各级领导班子成员要切实做好思想引导事情，各职能部分要强化效劳包管，上下协同，主行动为，全身心投入四季度冲刺事情任务。二是要细化指标剖析，合理调配资源投入，制定“三个清单”，做到各阶段事情目标清晰，责任明确。三是要明确事情路径举措，落实好决战四季度行动计划，提质增效、降本增效两手抓，市场开拓有步伐，重点项目推进有效果。四是要严格督办考核，督办考核有计划安排、有责任落实、有步伐包管、有效果跟踪，对事情步伐要刚性落实，执行结果要刚性考核。五是要守牢危害防备底线，压实危害防备责任，包管生产经营稳定运行。（刘欢）
鼎丰矿业公司
10月16日，鼎丰矿业公司召开专题集会，转达集团冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会集会精神，并针对公司四季度重点事情进行发动安排。
集会要求，一是全力冲刺年度经营目标任务，倒排时间节点，在探矿增储、生产运营、企业治理、科技立异、手续治理等方面出拭魅招、求突破、创实效。二是强化宁静治理，进一步强化红线意识和底线思维，深刻罗致近期典范事故教训，推动排查隐患整改事情清零见底，确保全年宁静DB真人旗舰无事故。三是处理好打基础和亮效果的关系，要把全部本事施展到事情创效上，基础事情扎实做、重点事情向前冲、亮点事情立异做。四是层层传导压力，压实主体责任，树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，加压奋战冲刺全年目标任务，奋力开创鼎丰达产创效新局面。（魏姣）
监测公司
10月16日，监测公司召开冲刺年度目标任务发动会，转达落实集团冲刺年度目标任务暨四季度重点事情推进会集会精神，并就目今重点事情作进一步安排安排。
集会要求，一是统一思想、认清形势，坚定信心保任务。坚持目标导向，比照目标任务，认清差别，坚定信心，树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想，努力寻求机缘、变危为机，稳健经营。二是细化步伐、强力推进，聚焦重点强落实。锁定年度目标，以时间倒逼进度，以考核推动落实，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任通报体系，加速各项事情推进落实，全力以赴冲刺年度目标任务。三是转变作风、压实责任，勤督严管保效果。严抓作风纪律、严肃劳动纪律，铸造“严、真、细、实、快”的事情作风，强作风、促转变，激活做事创业的良好气氛，切实以作风转变推动事情落实。四是党建引领、选树典范，实干争先激活力。发挥党员先锋模范作用，做到以身作则、主动继续，树立正确导向，结合重点任务“揭榜挂帅”，形成攻坚任务“榜单”，实现党员“允许践诺”，引导发动职工事情的积极性和主动性。五是立足目今、积极谋划，掌握偏向促生长。掌握生长偏向，找准企业生长定位，未雨绸缪，科学制定下一阶段事情计划，积极转变思想，敢于突破、勇于立异，全面推进公司监测业务从数量规模型向质量效能型跨越。（赵佳欣）
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