陕西DB真人旗舰集团各单位转达学习集团一季度经营剖析会集会精神（三）

2024-04-18

编者按：

4月12日，陕西DB真人旗舰集团召开2024年一季度经营剖析会，进一步剖析形势、寻找差别，发动集团上下全力促经营、稳增长，以新气象、新作为推动集团高质量生长取得更大效果�＜嵴倏�，集团各级各单位认真学习贯彻集会精神，深刻领会焦点要义，全面落实相关要求，在全集团掀起了学习集会、贯彻集会精神的热潮。依来稿顺序，现在刊发第二期。

秦邦公司

秦邦公司组织转达并落实集团一季度经营剖析会集会精神.jpg

4月17日，秦邦公司召开专题集会，转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，剖析研判目今形势，安排下一阶段重点事情及目标任务。

集会要求，公司上下要凝心聚力、摆正心态，紧盯全年指标任务，心无旁骛、立足本职、忠于职守做好各项事情，为秦邦公司高质量生长孝敬力量。一是要认真学习领会集会精神，切实提高思想站位，强化�；馐�，树立责任继续，把思想和行动统一到集团公司决策安排上来，充分调动开展生产、经营、治理事情的积极性，明确任务分工和重点举措，确保全年目标任务按节点、分阶段顺利完成。二是要连续发力市场攻坚，充分挖掘内部增长潜力，其他各业务部分要积极配合市场部离开展相关事情，努力干出结果、干出亮点、干出特色，配合营造“上下联动、协调运转、高效配合”的市场开拓良好气氛。三是要强化党建促经营稳生长活力，发挥党建高效引领示范刊行动用，促使党建事情更好地效劳于生产经营各环节，建立健全各项配套制度，不绝推进党建事情有效融入生产经营，确保公司生长历程中政治偏向不偏、政治立场不移、政治原则不失。（李享）

大秦公司

4月16日，大秦公司召开专题会，转达贯彻集团一季度经营剖析会集会精神。

集会要求，全体干部职工要认真剖析任务压力，认清目今形势，严格凭据集团公司一季度经营剖析会的要求，认真抓好二季度的各项事情，确保顺利实现“双过半”“全年稳”的任务。一是认清形势。一季度公司整体业绩虽然泛起较好的增长趋势，可是在业务规模、治理水平等方面与其他兄弟单位另有较大差别，要认清短板与缺乏。二是明确目标。围绕全年目标任务，倒排工期，挂图作战，狠抓事情落实，确保全年目标稳定、任务不减、标准不降。三是破解难题。深刻剖析目今公司面临的市场开拓、工程回款、亏损企业治理、运营单耗走高、战略偏向不清等重难点问题，制定专项计划，逐项突破。四是夯实责任。明晰部分职责、岗位职责，聚焦年度重点事情目标，层层剖析任务，明确各岗位职责和事情标准。五是坚定信心。坚持思想上坚定不移、行动上坚定不移，群策群力，积极应对种种困难、问题和挑战，以更大的决心推进公司目标全面实现。（陈媛媛）

延安工程（分）公司

4月17日，延安工程（分）公司组织召开专题集会，转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，安排下一阶段目标任务。

集会要求，全体人员要认真学习领会集会精神，明确事情重点和努力偏向。一是锚定目标，全力以赴。聚焦全年目标责任，紧紧围绕年度攻坚任务，时刻坚持“前有尖兵、后有追兵”的紧迫感，全力跑出最好结果。二是查漏补缺，精准发力。坚持问题导向，找准薄弱环节，靶向发力，立异求变，协力解决目今问题。三是坚持降本增效事情思路，优化流程治理，增强重点本钱管控，绝不懈怠连续推进提质增效。四是筑牢宁静生产防地，全力包管生产宁静。要严格落实宁静生产责任制，从制度上筑牢宁静底线，强化危害防控，做到防患于未然。（余乐扬）

生物科技公司

4月17日，生物科技公司召开专题集会，转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，剖析总结公司一季度生产经营事情，进一步研判形势，安排近期重点任务。

集会要求，公司上下要瞄准全年目标任务，正视一季度生产经营保存的问题，细化事情举措，全力追赶逾越，奋战二季度。一是狠抓泥源协调。落实领导班子包抓事情机制，增强与政府部分相同，破除政策壁垒，解决污泥供应“瓶颈”问题。二是连续降本增效。一方面通过一揽子管控制度，全方位地精准把控、精细化治理，有效降低生产本钱，切实提升利润空间。另一方面通过开展残次苗木清退、放弃菌棒接纳、营养土置换辅料等事情多措并举降低辅料本钱。三是聚焦业务升级。凭据“不增加项目投资、不改变生产工艺、弥补项目泥源缺乏”的思路，全方位与西安市农业部离开展农业放弃物集中转运“一揽子”处理和有机肥还田利用，通过项目试点资金、有机肥采购资金和争取项目专项资金等渠道，拓宽营收渠道，增加利润增长点。四是加速产品研发。通过引进相助方，开发BGA土壤激活剂、调理剂、生物有机肥等新型产品，进一步提升产品附加值。（张咏琪）

生态公司

4月17日，生态公司转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，落实集会各项要求，对近期重点事情再安排。

集会要求，要聚焦各项重点事情和全年各项经营指标，抓重点、补短板、强弱项。一是聚焦主责主业，厘清生长重点。要深耕省内市场，以效劳全省生态情况�；ふ笫啤⑿Ю湍茉椿て笠礑B真人旗舰需求为重点，推动优质项目落地见效。二是聚焦重点项目建设进度，提升项目质量效益。要充分认识目今生产经营面临的严峻挑战，增强项目全历程治理，强化本钱管控，大力降本增效。三是聚焦经营治理模式转变，释放革新转型强大动能。要深化革新提升行动，进一步优化团队建设，夯实清欠质量，解决历史遗留问题，配合好集团内部重组整合，加速推进DB真人旗舰工程建设板块重组整合进度，实现经营治理模式全方位优化和立异。四是聚焦生长新质生产力，赋能企业高质量生长。要深耕生态情况修复领域，探索智能、融合、高效、绿色的业务路径，在相关技术和业务模式方面总结经验、开拓立异，全面提升综合竞争实力。（叶文香）

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