春节收假之后，下属各单位、机关各部分继续深入学习贯彻集团公司2016年事情集会精神，凭据各自职责，细化事情任务，抓早动快，为2016年起好步，开好局 。
综合办公室：2月15日，综合办公室召开全体人员集会，进一步转达学习集团公司2016年事情集会精神，安排安排目今事情，要求各人迅速进入事情状态，振奋精神、自加压力、勇于继续，确保2016年综合办公室各项事情顺利推进 。
新的一年，综合办公室主要抓好以下几项重点事情：一是建立健全相关制度，完善事情机制 。增强革新督查督效劳情，确保集团上下政令流通，执行有力 。制定出台秘密保密、档案治理和信息事情相关制度 。进一步细化公务接待、公务车辆等内部治理制度 。二是开展集团信息化建设事情 。在集团“十三五”及中恒久生长计划的基础上，制定集团“十三五”及中恒久信息化建设计划，对全集团信息化建设事情统一计划、统一建设、统一运行，为打造现代信息化企业集团打牢基础 。三是增强学习培训，不绝提高事情水平 。要凭据集团公司2016年事情集会有关要求，围绕提高效劳水平，增强综合协调能力，抓好办公室系统的业务培训事情，内强素质、外树形象，为集团公司领导当好照料助手，为下属各单位、机关各部分做好效劳，全力包管集团公司高效运转 。（谢琳）
人力资源部：春节收假第一天，集团机关人力资源部要求部分全体人员从节日的气氛中收身收心，迅速回归到事情岗位上来，以饱满的精神、全部的心思、实干的作风，积极投入到新年度的事情中去 。人力资源部将认真贯彻落实集团公司事情集会精神，进一步统一思想，坚定信心，认清形势，加倍努力 。
新的一年，人力资源部要着力抓好以下四项重点事情：一是解放思想，强化具体事情的推动落实 。凭据集团公司2016年事情集会要求，理清事情思路，围绕机关中层及下属单位班子建设、制度建设、人才步队建设等内容狠抓具体事情落实，确保实现全年事情目标 。二是建章立制，完善人力资源治理制度体系 。对先前出台的相关制度予以修订完善，制定招聘、考核、培训、薪资、晋升等一系列规章制度 。三是科学治理，强化人才步队建设 。在选人用人上，以立异岗位治理为突破口，变身份治理为岗位治理；在劳动用工治理上，增强员工岗位能力动态考核，严格劳动条约治理，实现人员能进能出，深化人员治理事情，严格核编，提高人员结构素质；在薪酬治理上，进一步强化人为总额调控、深化单项奖金治理事情，积极探索薪酬分派最优计划，有力发挥薪酬分派的调控和激励作用 。四是立异机制，增强人力资源部分建设 。进一步转变事情作风、提高业务水平和效劳质量，将人力资源部建设成为集团公司的先进部分，为员工、机关和下属单位提供高质量、高水平的效劳 。（高琦峰）
财务部：春节小长假后，财务部全体人员以高效严谨的事情态度、饱满热情的精神面貌投入事情 。短短几天内，财务部向国资委上报了2016年财务预算报告；制定完成两份基金计划，计划尽快落实前期准备事情；各项银行融资手续紧张有序治理 。
随着集团公司快速生长，集团公司对资金治理事情的要求逐渐提高，新的一年，财务部任务艰巨、充满挑战 。在包管日常资金运作顺利稳妥进行的同时，财务部将着力提升融资能力、打造投资实力，为集团公司与各下属单位做好效劳，进一步支持推进集团整体盈利水平 。2016年，财务部将贯彻“融资三步走”战略，进一步增强对银行信贷的治理计划，同时认真落实两个工业基金计划 。别的，将对资产证券化等立异融资方法进行可行性剖析探索，为企业上市融资做出积极准备 。财务部全体人员将继续深入学习贯彻集团公司2016年事情集会精神，凝心聚力、真抓实干，做到融资有道、用资有理，为实现集团公司科学快速生长而斗争 。（王舒）
固废公司：固废公司召开事情发动大会，集中学习了集团公司2016年事情集会精神，回首总结了固废公司2015年事情，客观剖析并深入研判了目今形势和生长情况，提出固废公司2016年的事情目标和主要思路 。
固废公司相关卖力人领导全体员工认真学习了熊良虎董事长重要讲话及顾峰总经理行政事情报告，通报集团公司2015年度考核结果 �＜嶂赋�，2016年是固废公司结构立足之年，为此，固废公司领导班子确立了总体生长思路：一方面，深入推进文化建设，铸造企业文化之魂，提升企业文化治理条理；另一方面，做细做实绩效考核，明确目标、落实责任 。新的一年，公司将主抓陕北固体废物综合处理中心项目、实现既定建设目标，着力做好关中危废中心、BDO废液资源化、废旧轮胎资源化、放弃催化剂资源化等项目的前期事情，同时将积极开拓其它相关领域，开发其它地区市场 。（王琼皓）
