8月11日至12日 ，集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰先后出席保隆公司、延循分公司半年经营剖析会。
在保隆公司 ，顾峰听取了生产经营总体状况 ，技改项目推进历程中保存的问题、爆发原因、革新步伐剖析等情况汇报。
顾峰要求 ，一是要认清形势 ，坚定完玉成年任务的信心决心 ，充分认识生产经营中保存的短板问题 ，明确目标、提振信心 ，确保全年经营目标实现。二是领导班子成员要团结一致 ，凝心聚力 ，以上率下 ，领导公司全员推动技改项目高效推进 ，用苦干实干提高企业焦点竞争力 ，以破釜沉舟的勇气和敢打必胜的信心打赢本年度经营任务攻坚战。三是公司下半年要紧盯目标 ，明确任务 ，赶进度、抢工期 ，保质保量推动技改项目以最快速度建成投产 ，为公司今后的生长注入新动能、新活力。
在延循分公司 ，顾峰听取了公司主要经济指标完成情况、主要项目开展情况、保存问题与缺乏、下半年事情计划等方面情况汇报。
顾峰要求 ，一是明确公司今后生长思路 ，不绝总结公司组建以来开展项目的得失成败和经验教训 ，积极开拓优质项目 ，关于回款没有包管的项目宁缺毋滥。二是引入现代企业治理的理念 ，建立健全内控体系 ，引发企业生长活力。三是杜绝项目“挂靠”问题 ，严格控制现存挂靠项目危害 ，坚决禁止挂靠新的项目。四是围绕各项经营考核指标 ，千方百计克服困难 ，确保完玉成年目标任务。五是领导班子要搞好团结 ，上下一心 ，充分发挥“一盘棋、组合拳”作用 ，全力以赴增进企业高质量生长。
集团公司团委书记加入集会。（白冰 郝海红）
