编者按：
陕西DB真人旗舰集团学习型、实干型、效劳型、立异型、廉洁型“五型”总部建设事情启动以来 ，总部各部分通过制定推进计划步伐 ，打造特色亮点事情 ，明确时间节点和责任人 ，扎实稳步推进实施 ，总部学习气氛、做事热情、效劳水平、立异意识、作风形象等不绝攀升 ，极大地效劳了企业高质量生长阵势 。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本 ，积极主动推行“五型”本部建设 ，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象 。
为总结、分享、推广总部各部分、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好结果 ，展示“五型”总部建设效果 ，集团融媒体平台开设专栏 ，对创立亮点及效果进行重点报道 ，以飨读者 。
建设“五型”总部事情开展以来 ，集团公司党委事情部主动认领事情任务 ，以初心、齐心、匠心、暖心、廉心为事情内核 ，在学习强基、实干促行、效劳固本、立异提质、廉洁正风方面连续发力 ，强力推进“五型”总部建设 。
初心不改 ，以学习强基础
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为全年学习主线 ，作为党委会集会的“第一议题”、党委理论学习中心组学习的“第一主题”、党支部理论学习的“第一任务” ，推动学习贯彻党的立异理论入心见行、善思善用 。举办两期主题教育念书班 ，扎扎实实读原著学原文悟原理 ，着力在深化内化转化上下功夫 。印发《党委理论学习计划》《党组织理论学习指导意见》 ，发挥重视学习、善于学习、学以致用的优良古板和名贵经验 ，勤学善思 ，力学笃行 ，用实际行动捍卫“两个确立” ，践行“两个维护” 。组织召开党委理论学习中心组学习集会11次 ，巡旁听下属党组织理论学习5次 ，各级领导班子成员深入党建联系点宣讲130余场 。发挥集团思想政治事情者理论优势 ，通过“送课上门”等方法 ，以职工喜闻乐见的方法宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想20余场次 。组织党员领导干部到渭华起义爱国教育基地开展主题实践研学运动 ，进一步发挥红色古板、传承红色基因 。在微信、网站等融媒体平台开设“我正在读的一本书”专栏 ，进一步引发宽大干部职工爱念书、读好书、善念书的热情 。充分利用“三会一课”、主题党日、应知应会测试等形式 ，发挥好“学习强国”等平台载体作用 ，不绝引发学习热情 ，推动形成比学赶超、争创一流的浓厚气氛 。
齐心协力 ，以实干促行动
紧紧抓住落实主体责任这个“牛鼻子” ，印发集团年度党建事情要点 ，制定党委、党委书记、党委委员抓下层党建事情责任清单 ，明确党建事情重点任务 。树牢“大党建”理念 ，把党建事情放到集团阵势中谋划推进 ，指导下属各单位找准找实党建事情和业务事情深度融合的着力点 ，做到重大决策安排到哪里、党建事情就跟进到哪里 ，积极破解“两张皮”难题 。做好党委会和党委（扩大）会集会决定事项督查、评估和反响治理 ，确保各项决策安排落实到位 。组织召开2022年度党（总）支部书记抓下层党建述职评议集会 ，进一步压实管党治党主体责任 ，推动全面从严治党向下层延伸 。制定集团总部党委事情台账清单 ，明确责任人和责任时限 ，总部党委建设各项事情有序推进 。
暖心眷注 ，以效劳固基础
为满足全体党员领导干部的学习需求 ，邀请省委党校、西安交通大学、西安邮电大学、省国资委等专家教授进行专题授课 。为切实提升全集团党务事情者理论素养、党性修养及实际事情能力 ，打造以“强化党员素质教育 ，提升下层党建治理水平”为焦点的“蒲公英工程” ，邀请各领域专家开设“国企党建”“增强下层党的建设做好党务事情”“企业文化建设”等专题课程 。以督导检查和专项验收为契机 ，深入下层了解诉求 ，反响保存问题 ，提失事情建议 ，分享经验技巧 ，强化联动协同 ，凝聚共振协力 。扎实做好主题教育视察研究各项事情 ，集团班子成员结合分担事情 ，聚焦集团转型生长、科技引领等难题 ，以实地调研为主 ，辅以座谈访谈、随机走访、问卷视察、统计剖析等形式 ，解决问题29项、转化高质量生长步伐20项、建立完善企业治理制度2项 。
匠心独运 ，以立异提质效
印发集团党委《党支部标准化规范化建设专项行动计划》 ，围绕“示范先行、全面推进、连续提升”的总体思路 ，结合集团下属各党支部事情水平 ，对集团所有党支部进行分批分类实施 ，先行确定1个党支部作为集团标杆示范点 ；以红旗引领、示范带动、基础提质、赋能提升和上门指导“五大行动”为抓手 ，严格凭据标准对第一批25个党支部进行验收 ，下发未达标反响通知6份 ，要求未达标党支部进行扎拭魅整改 ，确保年内集团达标率65% ；下属新天地公司党支部被授予“2023年省国资委监管企业标准化规范化建设示范党支部”称呼（省国资委系统共20个党支部获得此项荣誉） 。连续落实“季度督查 ，年度总查”的党建考核机制和“红旗党组织”季度考评机制 ，切实推动全集团党建事情质量梯次迈进、整体提升 。立异党建事情载体 ，牢固拓展以党员主干领衔的“揭榜挂帅”“赛马”运动 ，开展党员责任区、示范岗、先锋队等运动 ，有力推动党建与生产经营事情的相融互促 。探索形成“目标、机制、实践”融合方法 ，将党员立足岗位创先争优等情况纳入党员积分制治理 ，把本岗位目标任务完成情况作为年度考核和民主评议党员的必列事项 ，推动生产经营业绩提升 。
廉心在胸 ，以廉洁正民风
建立健全上下领悟、相互衔接、务实管用的考核评价制度 ，着重要求考核组客观、公正、公正 ，确� ？己私峁行г擞� 。教育引导部分职工严格遵守集团总部各项规章制度 ，营造比学赶超、积极向上的事情气氛 。
集团党委事情部连续深化专题宣传 ，通过开设专栏、多平台广泛报道 ，全力营造网上流传声势 。在融媒体平台接续宣布“学习型”“实干型”“效劳型”“立异型”“廉洁型”专题评论和总部各部分下属各单位典范做法 ，受到省国资委网站连载 ，在朋友圈连续刷屏 ，在各单位引起强烈回声 ，有力有效扩大了集团“五型”总部建设的影响力和感召力 。
风好正是扬帆时 ，奋楫逐浪向未来 。下一步 ，集团党委事情部将紧紧围绕“五型”总部建设要求 ，连续细化事情思路 ，优化事情举措 ，立异方法要领 ，助推“五型”总部建设事情迈上新台阶 。
