伴着九月的飒爽秋风，观摩团成员们走进生产厂区、车间，实地观摩了危废处理进程、质量管控亮点、设备革新工艺以及精细化治理举措等，详细观察省危废处理中心物化车间、燃烧车间、暂存库等区域设施设备运行情况，观摩人员通过现场讲解、实地观察、交流讨论等方法详细了解项目运营历程中的经验和做法，并围绕宁静生产、降本增效及技术立异等内容进行深入交流探讨。
就下一阶段生长，郝军亮提出三个事情目标，即“实现一个确保，狠抓两个要害，抵达五个提高”。
一是以正当合规经营为前提，积极完善项目手续
要认真梳理、挂图作战，对现有项目的手续治理情况进行全面梳理，对缺失手续建立专项台账，实现挂图作战。要夯实责任、主动对接，落实项目手续治理主体责任，主动与相关部分对接相同，实现办成一个、销号一个。要强化督导、专项考核，对项目手续治理结果制定切合实际、操作性强的考核计划和步伐。
二是狠抓本钱管控和满负荷运行两个要害，全力推动项目提质增效
要在降低治理本钱方面下功夫，严格落实厉行勤俭节约、阻挡铺张浪费相关要求，力争治理本钱进一步下降。要在降低生产本钱方面下功夫，加大全链条重点耗能环节的节支降耗力度，切实让本钱意识贯串生产经营各个环节。要在降低财务本钱方面下功夫，加速资金统管和财务信息化建设进度，用好用活种种政策包，为企业健康可连续生长保驾护航。要在提升项目运行效率上下功夫。探索建立市场协同勉励激励机制，健全市场信息共享机制，强化内部协同相助，推动集团市场开发形成“一盘棋”、拧成“一股绳”。
三是进一步强化项目治理能力，推动项目运行质量全面提升
要抓好项目谋划论证，制定更完善的计划和步伐。掌握好建设节奏，讨论并制定详细的项目建设进度表。切实防备隐患危害，严防麻痹大意思想，严防种种宁静生产事故。加至公共立异全员技改力度，勉励更多干部职工加入到技改立异中来，大胆使用相对成熟、并有应用案例的新技术，真正让新技术为企业带来新效益。优化生产流程，全面梳理每个生产环节的优化偏向、优化步伐，增进生产流程精简、高效。广泛开展“我为企业生长献一言”运动，让各人加入到企业生产经营决策历程中。
秋风起，厉兵秣马正其时。郝军亮强调，四季度是决定全年目标能否实现的要害期，各单位要以高度的政治责任感和使命感，坚定信心、迎难而上，发挥好三方面作用，大干一百天，努力完成预期业绩。一是“一把手”的带举措用。要多在项目现场跑一跑，征集一线企业的需求和职工的利益诉求，真正解决制约企业生长的难题。二是领导班子副职的协力作用。要凭据“谁分担、谁卖力”原则和“当领导必须担责任”要求，自觉听从“一把手”的意见，全力维护领导班子团结。三是单位中层的推行动用。要用好用活“三项机制”，引导中层干部当好具体事务的计划者、指挥者、监督者，包管企业有序高效运转。
集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰在主持集会时要求各单位要增强交流、相互借鉴、取长补短，力促集团项目运营质量提升年高效落实。一是深思熟虑，贯彻好本次运动精神。二是提质增效，助力好运营质量提升。三是精准研判，策划好项目投建计划。四是保质保量，完成好年度目标任务。
会上，新天地公司就此次观摩项目作了整体介绍，水情况公司、三秦DB真人旗舰公司、秦邦水务公司、大秦情况公司、油气工程公司等五家单位代表就在建项目的特点、亮点进行深入交流，配合探讨增强项目治理和提升运营质量的思路和要领，推动高质量项目治理在各项目走深走实、落地见效。
集团公司在家领导班子成员宋世杰、陶世勇、李大维、张丽、李钊、刘青刚、张鹏、田海明、皮红芳，外部董事肖宏武、李斌平、黄莉，总部各部分主要卖力人，二级单位主要卖力人，下属有关三级单位主要卖力人等加入观摩运动。（刘飞 曹婉鑫）
