为确保2024年各项事情圆满收官，增进2025年革新生长开好局、起好步，12月2日至5日，陕西DB真人旗舰集团集中四天时间召开二级企业2024年度事情总结及2025年度事情谋划汇报座谈会，重点围绕“今年事情怎么看、明年事情怎么干”，客观总结结果经验，深入剖析短板弱项，务实谋划思路举措。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席集会并讲话，集团公司外部董事及领导班子成员加入集会并点评。

集会指出，2025年是“十四五”计划收官之年，也是“十五五”计划谋篇结构之年，各级企业要坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚决贯彻落实省委、省政府的决策安排和省国资委事情要求，严格凭据“13571”生长思路，聚焦增强焦点功效、提升焦点竞争力，审慎投资、降本增效、防备危害、深化革新、推进立异、稳健经营。

集会强调，一要坚持战略定力。要加速在建和续建项目的实施进度，积极开拓省内外市场，提前结构谋划新项目、寻求新机缘，努力在生长中解决历史问题。要健全市场信息共享机制，强化集团总部与各板块子公司之间的协同相助，统筹跨单位、跨领域之间的业务相助，推动形成集团市场开发“一盘棋”，维护企业竞争力和市园职位。二要深化内部革新。要深入推进亏损企业治理，坚决退出低效无效资产，不绝牢固内部重组整合结果，优化资源配置，压缩治理用度，减少非须要支出，确保资源和精力集中在价值创立领域，实现“瘦身健体”“轻装上阵”。三要提升管控水平。要研究新形势下项目投产、扭亏增盈和技术革新等问题，加速转型升级，全面实施“一企一策”考评。要严格项目立项把关，控制投资危害，增强统筹调理和历程管控，细化经营计划。要提升项目运营质量，有效应对利润下降、市场萎缩等倒运局面，全力增加营收利润，确保完成年度考核目标任务。四要深化市场化革新。要通过定编定员、双向选择、竞争上岗、末位淘汰等步伐，杜绝作风漂浮、人浮于事等不良现象。要健全全员绩效考核制度，吸引和留住人才，充分引发宽大干部职工的积极性。要确保资源向一线倾斜，着力铸造一支有素质、有活力、有韧性的干部职工步队。

集团公司总部相关部分及各二级企业主要卖力人等加入集会。（韩斐然 吴春江）