环评机构脱钩试水市场竞争

〇 中国情况报

●截至2016年6月底，除情况�；は率�8家机构完成脱钩外，全国已有286家省、市级环科院所完成脱钩，剩余64家还未完成脱钩
。年内另有第三批系统环评机构需按期完成脱钩任务
。

“我们决不允许‘卡着审批吃DB真人旗舰、戴着红顶赚钱
。’”去年两会期间，在十二届全国人大三次集会记者会上，情况�；げ坎砍こ录酝庠市�，情况�；げ克羰乱档ノ坏�8个环评机构率先全部从情况�；げ客牙�，其他地方的分批分期也要全部脱离，逾期不脱离的，一律取消环评资质
。

数据显示，截至2016年6月底，除情况�；は率�8家机构完成脱钩外，全国已有286家省、市级环科院所完成脱钩，剩余64家还未完成脱钩
。年内另有第三批系统环评机构需按期完成脱钩任务
。

没有了“铁饭碗”，就意味着改制后的环评机构要面对纯粹的市场竞争
。作为独立的企业，如何在生长历程中做大做强是脱钩后的环评机构面临的问题
。

◆专业人才组成焦点竞争力

环评机构转型后，企业更注重人才引进、培养和激励

记者了解到，专业人才关于环评机构来说是最焦点的竞争力
�；菲阑乖谕压掣闹坪�，面临的第一个问题就是专业人才的引进和培养，只有解决人员和技术问题，包管业务质量，才可能谈得上企业的生长
。

具有注册环评工程师资格的业务人员许多在原来的事业单位都拥有行政职务
�；菲酪滴翊覦B真人旗舰系统彻底剥离，也就意味着一部分环评专业人才保存着分流情况
。

为此，有企业开始注重人才培养
。作为陕西DB真人旗舰工业集团的全资子公司，陕西中圣情况科技生长有限公司每年拿出100万元作为人才转型基金，用于人才的引进、培养和激励
。

在引进人才方面，陕西中圣通过面向社会果真招聘的方法引进高端人才，增强公司技术实力，对每名环评工程师奖励两万元，用于生活安顿及补贴
。

“人才引进的奖励机制，就是为维护公司资质，提升公司竞争力做好储备
。通过人才的引进，我们希望可以进一步增强公司在专业领域的实力
。”陕西中圣总经理姬瑜体现
。

在激励机制方面，广东顺德情况科学研究院有限公司重视员工关于业务立异的奖励和分享
。而陕西中圣关于每年考取注册环评工程师的员工按考取周期每人奖励1万元～3万元奖金，并设置种种单项奖项
。

◆体制革新离别“大锅饭”

公司化运营提高事情效率，业务质量把关体系成熟

环评脱钩改制，爆发的影响是破除了行政体制所带来的“红利”
。

“环评机构在旧的经营体制下，大都是以吃‘大锅饭’的形式，这种治理模式和分派方法在一定水平上不可够引发人员的事情积极性
。”中国DB真人旗舰工业协会环评分会理事长祝兴祥认为，改制后的环评机构通过公司化运营，可以有效引发员工的积极性，提高其事情效率
。

为此，陕西中圣陆续出台并修订了一系列治理、激励制度，涉及人事薪酬、行政后勤、报告质量、财务治理、市场开发等各个方面，使企业治理有据可依、有章可循，全面提升了公司的治理能力，为公司的生长壮大涤讪了坚实基础
。

同时，公司还不绝完善绩效考核，加大对员工的考核力度
。关于技术人员和治理人员划分进行差别化和精细化的考核，有力推动了公司各项业务又好又快的生长
。

◆早革新早受益

扩大经营规模和业务领域，综合效劳成生长偏向

在业务种类方面，广东省广州市番禺情况科学所有限公司在情况监理和DB真人旗舰工程，清洁生产和水土坚持计划以及计划环评和企业“DB真人旗舰管家”等方面进行了拓展和实验
。

同样是脱钩改制，拥有更多技术力量的陕西中圣在业务的拓展和规模方面的结果更为明显
。

陕西中圣在改制首年就签订了凌驾1亿元的条约，实现净利润2307万元
。这其中一个原因就是省外业务的乐成拓展
。改制之后，公司构建了以陕西为中心，辐射周边的市场网络，并与省内外地方企业建立战略相助关系，并设立分公司，翻开了以往难以介入的省外市场
。

（引用有删节）