9月11日 ，大秦公司组织召开1月至8月经营剖析会 ，针对集团公司年初下达的指标任务和公司制定的年度计划 ，全面回首总结了前8个月生产经营情况 ，并对剩余4个月事情进行了详细安排安排。
集会要求 ，一要将遗留事情任务按月剖析 ，制定详细事情计划 ，加大市场拓展力度 ，确保完成经营目标 ；二是要以宁静施工为前提 ，未必期进行宁静隐患排查治理 ，全面增强宁静治理 ，确保不爆发任何事故 ；三要强化施工计划治理 ，在包管工程质量基础上 ，加速项目施工进度 ，有效降低本钱 ，增强工程款接纳力度 ；四要团结协作 ，同谋生长 ；五要注重人才培养 ，增强步队建设。
公司领导班子及各部分、下属各单位卖力人加入集会。（薛天）
