编者按：
陕西DB真人旗舰集团学习型、实干型、效劳型、立异型、廉洁型“五型”总部建设事情启动以来 ，总部各部分通过制定推进计划步伐 ，打造特色亮点事情 ，明确时间节点和责任人 ，扎实稳步推进实施 ，总部学习气氛、做事热情、效劳水平、立异意识、作风形象等不绝攀升 ，极大地效劳了企业高质量生长阵势。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本 ，积极主动推行“五型”本部建设 ，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。
为总结、分享、推广总部各部分、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好结果 ，展示“五型”总部建设效果 ，集团融媒体平台开设专栏 ，对创立亮点及效果进行重点报道 ，以飨读者。
油气公司全面贯彻落实集团“五型”总部建设要求 ，结合公司具体事情 ，在“学习型、实干型、效劳型、立异型、廉洁型”本部建设中多方面细化事情举措 ，取得积极实效。
打造“学习型”本部 ，提升效率追求卓越
为全面提高干部职工学习理论水平、专业素养和实践本事 ，油气公司领导干部带动学、示范讲 ，制定下层人人学、时时学的机制 ，通过“第一议题”制度专题学、以上率下引领学、党支部常态化学等方法抓实理论学习 ，使全体干部职工在学习中提升自我。建立职工书屋 ，大力提倡全员形成阅读、分享、交流学习情况 ，为强化人才培训 ，增强干步队伍建设 ，按期组织全体职工学习培训 ，进一步提升干部职工的综合水平。
打造“实干型”本部 ，砥砺奋进蓝图绘就
凭据集团“1357”生长思路 ，坚决贯彻“五型”总部要求 ，油气公司上下凝聚信心 ，砥砺奋进。先后制定了《党支部标准化规范化建设落实计划》《2023年创先争优实施计划》《“三型支部”建设计划》等实施计划 ，健全“三重一大”“第一议题”“三会一课”等制度；制定《督效劳情治理步伐》《会务操作手册》等多项制度；规范股权投资行为 ，控制危害管控；完成投资治理步伐的修订 ，规范了项目立项程序 ，各部分坚持敢闯、实干的精神 ，用实干绘就油气公司高质量生长的“新蓝图”。
打造“效劳型”本部 ，主动效劳降本增效
油气公司始终坚持为职工办实事、办妥事、解难事 ，提倡党员干部带动下下层慰问职工、关爱职工、通报效劳价值 ，实现企业价值的扩张 ，积极加入社会志愿运动9次 ，日常慰问职工生病、生育等2次 ，每年开展夏“送清凉”、冬“送温暖”运动 ，切实为职工解决实际问题。
打造“立异型”本部 ，全力以赴立异突破
油气公司组织本部职工下下层轮岗及团建拓展运动 ，进一步拓宽职工培养和实践锤炼渠道 ，开展“大干六十天”劳动竞赛及“揭榜挂帅”“赛马”运动 ，推行场站“隐患治理四部曲”—CAPD（检查、处理、计划、执行）循环机制做好现场隐患排查和治理 ，推行“单点课—宣布—评价—奖励”机制勉励职工自主培训上讲台。
打造“廉洁型”本部 ，革新作风清正廉洁
凭据集团党委党建事情要求 ，油气公司党支部切实落实“一岗双责” ，严格执行《准则》《条例》 ，认真落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度 ，开展民主生活会1次、组织生活会1次、主题党日运动5次；制定《油气公司全面从严治党主体责任清单》 ，深入开展清廉国企建设 ，围绕“四个一”要求推动纪律教育学习宣传月各项运动 ，组织寓目党风廉政教育片《党史中的清廉故事》等 ，积极加入种种廉政教育培训 ，组织开展了“庆元宵 过廉节”元宵猜字谜、“端午”廉洁提醒等运动 ，开展了廉洁剧本杀”警示教育主题党日、“念书思廉 清风相伴”廉政图书推荐等亮点运动。
增强“五型”本部建设 ，是油气公司久远生长的基础性事情 ，是涉及到各个方面的综合性事情 ，也是一项庞大的恒久性事情。油气公司将坚决贯彻集团决策安排 ，一步一个脚印 ，不绝做深、做实、做细本部建设事情 ，为公司高质量生长打基础、激活力、添动能。（刘钊）
