7月22日，园区开发公司召开专题集会，转达集团2024年上半年经营剖析会集会精神，对目今及下半年公司重点事情进行安排。

集会要求，一是补强焦点功效、构建园区开发板块焦点竞争力。领导干部要深入下层一线、项目现场，深入挖掘、剖析各权属企业生产经营中面临的问题，在治理机制革新、深入降本增效、紧盯政策支持上下功夫，总结研判各企业焦点竞争力，充分引入精细化治理思路，补足生长短板，将现代企业治理思想向下层渗透，有效提升下层经营治理能力，从细节处发挥各单位能力优势，在科学治理的基础上确保全年任务目标顺利完成。二是连续深化国有企业革新、发挥园区开发板块聚协力。深入学习习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，在集团指导下规范、加速开展专业化整合，连续优化园区开发板块业务体系，明确焦点业务、重点业务，聚合形成板块优势和生长特色，力争形成板块中恒久业务计划和战略计划。深入推进以全员竞聘、经理层任期制契约化治理、市场化选人用人为主要形式的人力资源治理革新，确保园区开发公司管控体系适应公司生长现状和未来结构，确保各层级权责匹配、人岗适应。三是推进项目治理、稳固园区开发板块基本盘。落实集团“高质量项目推进年”“项目运营质量提升年”运动要求，扎实推进公司重点建设项目，稳固公司既有项目的稳定、高效运营，防备各项经营危害，提升宁静生产、法务、意识形态、财务等事情水平，确保公司稳定、高质量生长。（付琨）

7月22日，绿色能源公司组织召开专题集会，转达学习集团2024年上半年经营剖析会集会精神，进一步研判形势，落实集会各项要求，对下阶段重点事情再安排。

集会要求，一是强化思想认识，充分认识目今企业面临的困境和问题，凝心聚力，向内修炼内功，向外寻求突破，抱团攻坚，配合应对挑战，度过“隆冬”。二是严抓本钱管控，坚持开源节流、降本控费，严格落实精细化治理制度，打造标准化运营体系，确保全链条本钱管控落地见效。三是聚焦市场开拓，坚持目标稳定、任务不减、标准不降，转换思路，抢占战略性工业生长制高点，精准谋划结构切合国家战略、切合市场纪律、切合工业前景的项目，打好企业生存守卫战。（刘星瑶）

7月22日，秦邦水务公司召开专题集会，转达学习集团2024年上半年经营剖析会集会精神，并就下一阶段的重点事情进行了详细安排。

集会要求，秦邦水务公司上下要认真落实集团2024年上半年经营剖析会精神，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策安排上来，科学掌握形势，坚定信心决心，锚定全年目标任务狠抓落实、苦干实干，集中精力打好下半年经营攻坚战。一是要坚持问题为导向，逐步破解公司生长历程中的重难点问题。要清醒看到经营数据与年度目标任务的差别以及保存的短板及缺乏，积极接纳有效步伐紧盯年度目标任务不摆荡。二是要以组织精健化、治理精细化、经营精益化“三精治理”为抓手，深化三项制度革新，坚持科学人才观，完善组织架构，坚持用人用工差别化、干部选用多元化、人才培养系统化、薪酬绩效市场化、机构体例精细化“五化协同”用人导向，争做有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水平、有思想境界“五有”秦邦水务人。三是要全员市场一盘棋，坚持以矿井水处理项目为主，同时以投资类项目、咨询类项目及其他水处理项目为辅，深挖市场潜力，增强市场开拓，为公司连续生长涤讪基础。四是要加大应收账款清欠力度，多措并举做好应收账款接纳及危害化解事情。制定公司清收事情计划，建立清收账款台账，责任到人，落实到位，确�？帕９椴�，为全力实现公司扭亏为盈孝敬力量。（秦联英）